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2019-02-22 22:36 来源:漳州新闻网

  

  巡察组将认真遵守各项工作纪律,严格落实中央八项规定和实施细则精神,认真履行职责,依纪依规开展巡察,圆满完成委党组交付的任务。2015至2016年,时任南皮县住房和城乡建设局党组成员、副局长张顺来在分管危房改造工作期间,不认真履行职责,监管不力,致使12户不符合条件的人员违规申报危房改造补助,另有1户骗取危房改造补助款万元。

针对大家所提的意见和建议,校领导现场办公,在改善教学条件、加强教学管理、改进活动场所等方面进行了工作部署和计划安排。公司领导、中层领导干部参加约谈。

  一些靠“忽悠”上位的党员干部,自己得到了实际的利益和好处,但是,大多数的“忽悠”行为却得不到应有的惩处,即使那些得到了惩处的“忽悠”行为,对之进行惩处的力度和“忽悠”得到的利益相比却不成比例,这也就成为“忽悠”行为屡禁不绝的重要原因。  实施意见要求,积极利用气象立法、行政许可、执法实践、行政复议及解决纠纷案件过程和世界气象日、防灾减灾日,全国科普日、国家宪法日以及各种法律法规宣传周和法律法规颁布实施纪念日等重要时间节点向社会公众普法。

    贵州是“中国天眼”的所在地,是见证南仁东22年坚守初心、矢志追求、呕心沥血,实现科技报国梦想的地方。  所长周普国主持会议并强调,各民主党派和无党派人士要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入学习贯彻党的十九大精神,进一步提高政治站位,发挥党外人士独特优势,聚焦农业供给侧结构性改革、聚焦乡村振兴战略、聚焦农药管理重点工作,积极参政议政、建言献策,谋划好今年工作。

与会人员一致认为,此次会议形式好、平台好,希望结合研究所已有的体制机制,打造一个完整和高效的沟通平台,倾听大家的声音,更好地凝聚最广大职工的力量,尽可能调动研究所每一个人的积极性,为研究所共谋未来。

  老师和学员们纷纷表示,中科院老年人大学现在已成为广大老同志学习的重要阵地,成为老年人提高素质、增进健康、愉悦身心、陶冶情操、丰富生活、更新知识的重要平台,希望中科院老年人大学继续加强教学的组织与管理,实现中科院老年教育新发展。

  切身感受到这些成就的取得,根本在于有以习近平同志为核心的党中央的正确领导,以及习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略的科学指引。完善党的组织法规制度,全面规范党的各级各类组织的产生和职责,夯实管党治党、治国理政的组织制度基础。

  2018年,中央国家机关纪检工作总的要求是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻落实党的十九大和十九届中央纪委二次全会精神,坚持党要管党、全面从严治党,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,以党的政治建设为统领,以“两个责任”、“两个为主”为抓手,全面加强纪律建设,持之以恒正风肃纪,坚定不移惩治腐败,建设忠诚干净担当的纪检干部队伍,把中央国家机关党风廉政建设和反腐败工作引向深入,为各部门改革发展提供坚强保证。

  要不断加强党员志愿者队伍建设,广泛开展志愿服务活动。  记者在多地调查发现,针对群众深恶痛绝、中央明令禁止的“四风”问题,在纪检监察部门的高压态势下,党员干部“不敢”的问题已初步解决,但“不想”“不愿”的内在自觉尚未普遍形成,少数干部存在“歇歇脚”“喘口气”的松懈思想,有着“等一等”“看一看”的观望心态。

  因此,应当加大对“忽悠”行为的惩处力度,使惩处足以起到震慑作用,进而在全社会形成“视‘忽悠’为畏途”的制度环境。

    “从党的十九大以来中管干部落马的数据来看,体现了未来反腐败的一个趋势,就是坚决遏制腐败增量,逐步消化腐败存量,巩固发展反腐败压倒性态势。

  他指出,黔江地处边远山区,是国家级扶贫开发重点区,脱贫工作任务艰巨。三要深化作风建设,巩固落实中央八项规定精神成果。

  

  

 
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转型上瘾的绿地泉,映射房企的土地储备之忧

2019-02-22 10:27 作者: 来源:大众网

  3月份,绿地泉控股集团正式进驻青岛市场的消息引发关注。

  手中有粮,心中不慌。土地,作为房企开发过程中重要的生产要素,越来越受到房企的关注。大众网记者观察发现,去年济南土拍政策实施之后,“地王”频现,济南多家房企闹起了“土地荒”。

  “不少房企做起了其他地市的生意,向济南以外进军,成为不少地产商持续经营的一大举措”。作为济南市最古老的国有开发企业之一,尝到改制甜头的绿地泉,在改革的道路上折腾上了“瘾”。

  向济南以外开疆拓土

  去年,济南“630”土地大限,土地不再实行“唯一熟化人”政策,所有地块都要进行招拍挂,济南“地王”频现,房企对于土地的渴望程度今非昔比。

  大众网记者梳理绿地泉去年的拿地记录可见,绿地泉集团在土地市场屡有斩获成果。

  去年2月,绿地泉通过与五征集团签订开发项目股权收购意向书,通过股权收购方式,获取位于青岛黄岛区两个项目的土地使用权,今年3月进入实质合作阶段。

  去年9月,绿地泉控股与章丘签订项目投资建设战略合作框架协议,将分黄旗山、贺套与新四中两个片区开发建设,规划总用地面积3000亩。

  去年10月,绿地泉与泰山风景区管理委员会、岱岳区政府分别达成战略合作协议,将投资360亿元用于泰山景区及黄前镇片区升级改造和开发建设。

  去年11月,绿地泉又以31.649亿元的价格摘得文庄片区153亩居住用地,作为绿地国际城的后续用地。

  在去年8月4日举办的绿地泉合作伙伴峰会上,时任绿地泉景总经理助理的辛勇曾放出消息,“欢迎有土地资源的企业,以任何方式和绿地泉景合作”,绿地泉对于土地的渴盼,可见一斑。

  2016年,绿地泉集团制定了五年战略发展规划,到2020年实现经营收入400亿并跻身中国企业500强的目标,土地成为绿地泉集团发展战略中的关键点。

  老牌国企牵手绿地集团

  在市场经济发展的过程中,转型升级成为企业发展的必经之路,尤其对国有企业来说,转企改制,自负盈亏成为企业发展的“翻身仗”,能否打赢这一仗,在残酷的市场竞争中生存下来,有时只是一念之间。

  作为一家拥有40多年发展历史的老牌国有企业,绿地泉是国有型房产企业转企改制的典型代表。甸柳小区、八里洼小区、燕子山小区、佛山苑,一个个耳熟能详的小区名,记录了绿地泉这家几经改制的房地产企业的悠久历史。

  1975年,济南市政府设立济南统一建设办公室,历经济南市城市建设综合开发公司和济南市房地产开发总公司等阶段,绿地泉控股集团前身绿地泉景——于2009年引进绿地集团管理模式,跨出了转企改制的第一步,注册成立济南绿地泉景地产股份有限公司。

  资料显示,绿地集团出资12177万元,成为绿地泉景第一大股东,开启了双方在山东的“联姻”。当年,绿地集团布局山东,在济南成立绿地山东事业部。

  落子济南后,绿地集团充分发挥其在超高层、大型城市综合体开发领域优势,在济南先后打造卢浮公馆、国际花都、绿地中心等项目。去年,又顺利拿下济南中央商务区首座超高层及其周边地块。

  牵手绿地之后,绿地泉景开始引入绿地集团管理模式和企业文化,但双方采取分开运营管理模式,管理团队和运营项目都互不干涉。

  据了解,改制前,济南市房地产开发总公司每年预售金额2-3亿元,最多时为4亿元,每年融资最多几千万元。2011年截至8月底绿地泉景上缴税金1.2亿元,粗略估算,改制后两年的税收贡献超过公司改制前20年的税收贡献。“绿地泉景今天的成就,得益于完全市场化带来的体制之变”,时任绿地泉景董事长刘岷说。

  “绿地集团和绿地泉更多的是股份合作,绿地泉每年要向绿地集团上缴利润,管理方面,绿地泉还是原来管理成员班子,基本没有变化”,一位业内人士说。

  去年9月,为实现公司五年战略规划目标,适应集团化、平台化发展趋势,济南绿地泉景更名为山东绿地泉控股集团股份有限公司,并以其为核心企业组建山东绿地泉控股集团。

  分析人士认为,“绿地泉集团提出今年的年度综合经营收入达到100亿,能否达到这个目标,还需要市场的检验”。

  多平台“孵化”实属无奈?

  去年底,绿地泉开始了大规模招兵买马,根据集团五年战略发展规划的人才需要,招聘岗位方向共16个,涉及投发部、战略部、合约部、技发部、前期部、工程部、财务部、营销策划部、办公室、物业等,一次性招聘50多名意向人员。

  在弘扬中华文化的道路上,绿地泉走得越来越远。中华大道讲堂、十大孝子评选、十大幸福家庭评选、海峡两岸“中华民族敬天祈福”大典,一连串的活动让人目不暇接。

  除此以外,绿地泉还在物业和建筑两个主业务板块之外,先后成立了文化教育事业部、健康服务事业部、新能源科技股份公司、生态产业公司、创业服务公司,以前所未有的改革力度,在职能部门的基础上,设置了八大分公司。

  4月13日,绿地泉文教产品事业部再次释放招聘信息。

  “近几年,非常流行的一个词就是‘孵化’,这些部门就是绿地泉的一个个孵化平台,前期先不运营,等待时机成熟了,人员壮大了,就是绿地泉的这些孵化部门真正发力的时候了”,一位观察人士说。

  成立如此多的“孵化”平台,引发业内不少猜想,一个房地产开发公司,为何在短时间内涉及如此多业务板块?有业内人士认为,这是绿地泉集团房产主业乏力的无奈之举。

  去年,市中区率先启动清洁燃煤供应配送招标,绿地泉公司作为市内唯一中标企业,承担起了济南市洁净煤的推广、生产和配送等工作。除此以外,泉创空间为小微企业融资服务提供便利的一站式服务,绿地泉创咖啡为早期的创业团队提供价格低廉的办公环境和畅通的交流合作平台。

  山东大学经济学院教授李铁岗认为,在国有企业市场化改革的道路上,绿地泉进行股份制改革的一系列举措,跟上了时代的步伐,很多等靠政府资源的国企,就这样被市场淘汰了,近年来的转型改制,正是绿地泉企业理念转变的体现。

  多房企出现“土地饥渴”

  “绿地泉的在售项目都到了中后期开发阶段,去年几经厮杀才拿到文庄土地,不能这样干等”。据了解,像绿地泉一样,有土地之忧的开发企业不在少数。

  土地存量危机时时围绕着房企,早在2015年4月,银丰就与济南历下区城市建设综合开发公司签订了刘智远项目安置房代建协议。银丰唐郡、银丰财富广场、东八区企业公馆先后落地,不满足现状的银丰地产又相继开辟了青岛和临沂两个阵地。近日,银丰地产发布的一条“拓土开疆 驰骋未来”消息显示,银丰诚邀省内外有土地资源的伙伴合作。

  有“三四线城市杀手”之称的碧桂园,在济南开发的凤凰城也接近尾声,拿地情绪高涨,“如果在济南再拿不到土地,就要被调回总部了”,碧桂园济南项目一位高管曾说。

  不仅如此,近年来,祥泰实业也遭遇了土地危机。其参与前期熟化的祥泰城后续土地,因土地拍卖制度改革,陷入了尴尬境地。“眼瞅着项目开发到了尾气,没有项目可运作,人心越来越不稳,员工出现大面积离职,都沉不住气了”,采访中,祥泰实业一位从业多年的老员工说。

  据统计,目前济南市场房源供应远满足不了市场需求,供需失衡状态明显,不少项目产品将于6月后投放市场。土地竞争也达到了白热化阶段,去年,济南东城8宗地遭到疯狂竞拍,最高竞拍936轮。

  一些未进济南市场的房企也在努力扎根。总部位于北京的和昌地产,经过十年发展,完成了华北、华中、华东三大区域战略布局,将目光转向济南。除此以外,列居全国地产百强66位的K2地产,也曾在济南去年的土拍大战中现身。

  近日,住建部和国土部近日联合发文,加强近期住房及用地供应管理和调控,要求消化周期在6个月以下的,不仅要显著增加供地,还要加快供地节奏,这对于济南的房企来说,无疑将是一大利好。

编辑:闫晓辉

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